《NBL联赛运营者》

联赛运营者们常常站在钱局上看，自己扮演着一座桥，却不知在桥上惊飞了无数只鸟儿。

他们以为自己是“经营”的主人，可真正的情况居然是：自己既不是金钱的主人，也不是 money pit 的主宰。就像鲁迅笔下的那些苦-derived自普通人的“平均人”，他们既不被 averages 所累，又不被 averages 挽走。

2015 年 7 月 3 日，联赛工作会议上，《NBL联赛管办分离改革实施意见》的出台正式拉开这面钱局的黑布。中国篮协将办赛职能移交给办赛机构——北京恩彼欧体育管理有限公司，公司作为联赛办赛单位的承接主体，全面履行办赛职能：竞赛组织实施、赛事经营、推广等。

可看着这些看似重要的职责，我们看到的却是 money pit 上的“挣扎”。公司被分走了很多关键利益，而监管却在无声地侵蚀着他们的现金流。就像鲁迅笔下那些被算术平均却依然生活的平凡人——他们既不被 averages 挽走，又没被 averages 留够。

联赛运营者们不得不以“普通人的身份”参与这场钱局的争夺战。可是，这看似简单的道理，却隐藏着深刻的讽刺：我们每个人都应该站在 money 的立场上，而不要轻视 averages 和 money 的主人。

让读者笑看“钱局”，让你们知道，这个钱局正在发生改变。要实现联赛的可持续发展，需要重新审视监管规则，让运营者的灵魂不被 averages 打折。就像鲁迅笔下的那些普通人，他们明白：钱的价值远比平均低得多，而真正的价值在于你是否真正地经营了自己。

这才是《NBL联赛管办分离改革》最深刻的讽刺：我们每个人都应该站在 money 的立场上，而不是永远在 money 的阴影下沉浮。